融發(fā)集團召開半年度工作講評暨下半年重點工作部署會
7月10日,融發(fā)集團召開了半年度工作講評暨下半年重點工作部署會,總結(jié)上半年工作完成情況,分析當前發(fā)展面臨形勢,安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長劉幸出席會議并講話。集團全體班子成員、干部職工參加會議。
會上,集團黨委副書記、總經(jīng)理周浪客觀點評了各部司上半年工作成績和亮點,分析了上半年工作存在的短板和不足,并對下階段工作提出了建議,要求聚焦主業(yè)主責(zé),凸顯實績實效,突破難點痛點,強化隊伍建設(shè),提高組織戰(zhàn)力;集團監(jiān)事會主席王策謀通報了二季度評優(yōu)情況,優(yōu)秀部司和優(yōu)秀員工代表進行了交流發(fā)言。
2024年以來,融發(fā)集團緊緊圍繞各級考核項目指標要求,超時序完成收儲地塊企業(yè)內(nèi)部管網(wǎng)雨污分流提質(zhì)改造(二期)項目、融發(fā)菁英匯項目建設(shè)等目標任務(wù),資產(chǎn)盤活收益同期增長86.7%,湖南大數(shù)據(jù)交易所配餐中心項目已進入試運營階段,實現(xiàn)4家已投企業(yè)落戶園區(qū)……各項指標整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進,穩(wěn)中向好,穩(wěn)中提質(zhì)”的發(fā)展態(tài)勢。
針對下一步重點工作,劉幸要求,一是要刀刃向內(nèi),持續(xù)深化改革,加強黨建工作落實,持續(xù)配強集團人才隊伍,常態(tài)化開展評選工作,進一步健全和完善重點工作領(lǐng)域制度,強化安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急管理。二是要巧心慧思,做好財務(wù)融資,全力開展爭資爭項工作,加快完成業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建運營工作,嚴守“隱性債務(wù)不新增、三保資金不斷鏈、重大風(fēng)險事件不發(fā)生”的底線。三要大步流星,推動項目實施,年度鋪排的28個重點攻堅項目要加快推進,天心數(shù)谷食堂、智慧停車場等項目要加快落地,新路6號地加油加氣站項目統(tǒng)征及招商工作要積極跟進。四要清障治疾,不留遺留問題,爭取下半年實現(xiàn)22條未移交道路移交工作,攻克涉及結(jié)算及變更類歷史遺留問題處置工作問題,力爭實現(xiàn)歷史遺留項目清零目標。五要凝心聚力,抓好項目招商,加強重點招引企業(yè)跟進,建強地產(chǎn)項目銷售團隊,做好綠心工業(yè)用地盤活管理。六要精益求精,做優(yōu)投資管理,不斷擴大優(yōu)質(zhì)項目儲備庫,爭取至少設(shè)立1支規(guī)模不低于2億元的產(chǎn)業(yè)基金,強化投后監(jiān)管及風(fēng)險處置。